ОАО "МРСК Юга": два года работы для потребителей

В июле самая крупная энергокомпания в Южном Федеральном округе - ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга" - отметила свое двухлетие

В июле самая крупная энергокомпания в Южном Федеральном округе - ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга" - отметила свое двухлетие. За два года она обрела свою окончательную конфигурацию и добилась немалых успехов в развитии распределительного сетевого комплекса Юга России. О причинах создания ОАО "МРСК Юга", планирующей осваивать миллиарды долларов, ее политике и планах нам рассказали в самой компании.
В 2008 году завершилось реформирование российской электроэнергетики. В ходе реорганизации энергетика превратилась в четко структурированную по видам бизнеса и зонам ответственности отрасль. Это и послужило причиной притока многомиллиардных инвестиций, а также позволило начать осуществление беспрецедентного по своим масштабам плана "ГОЭЛРО – 2", то есть плана строительства и модернизации энергетических объектов. 

В это же время образованное в июле 2007 года ОАО "МРСК Юга" объединило в своем составе распределительные сетевые компании, отвечающие за транспорт электрической энергии по сетям 110 кВ и ниже на территории шести регионов ЮФО (Краснодарский край, Ростовская, Астраханская и Волгоградская области, республики Калмыкия и Адыгея).

Объединение прошло путем большинства голосов за реорганизацию РСК в форме присоединения к ОАО "МРСК Юга" акционеров "Астраханьэнерго", "Волгоградэнерго", "Калмэнерго", "Кубаньэнерго" и "Ростовэнерго". Процесс консолидации был завершен уже к 1 апреля 2008 года. После этого перед компанией открылись большие перспективы.

"С первого апреля 2008 года ОАО "МРСК Юга" начало работу в режиме операционной компании, непосредственно занимающейся производственной деятельностью.  Все РСК, входящие в нашу зону ответственности, стали филиалами ОАО "МРСК Юга". Это и было основной целью создания компании, и именно к этому мы шли с самого момента ее основания в июне 2007 года. Данная структура управления позволяет акционерам получать увеличение капитализации, а потребителям – дополнительные мощности для экономического развития и социального обустройства, а также повышение надежности электроснабжения", - говорит генеральный директор энергокомпании Александр Гаврилов.

Безусловно, консолидация МРСК по территориально-технологическому принципу позволила расширить возможности распределительного сетевого комплекса регионов по нескольким позициям. Во-первых, крупная компания значительно привлекательнее для инвесторов. Такой компании легче привлечь целевые кредиты на конкретные инвестиционные проекты, выстраивать взаимоотношения с деловыми партнерами и властными структурами. Новая структура позволяет оптимально распределять необходимые финансовые вливания – например, в случае если в одном из регионов природный катаклизм принес ущерб электросетевому хозяйству, то устранить его последствия будет проще совместными усилиями.

Примечательно, что компания прошла этап реорганизации Обществ, не потеряв при этом ни одного специалиста. Несмотря на проведенную оптимизацию управленческих структур, удалось избежать сокращения кадров. В некоторых случаях работникам пришлось пройти переквалификацию, несколько изменив профиль своей деятельности, но, несмотря на это,  кадровый потенциал был сохранен в полном объеме.

"Все акционеры региональных распределительных сетевых компаний с 1 апреля стали держателями акций ОАО "МРСК Юга". Для них это, несомненно, очень выгодный обмен – ведь повышение инвестиционной привлекательности компании стимулирует спрос на акции и, как следствие, рост их стоимости", - сообщил А. Гаврилов.

После консолидации у компании появилась возможность в полной мере приступить к реализации новой технической политики, основанной на применении при строительстве и реконструкции энергообъектов самых современных и надежных методов и технологий.

Тем не менее, у всех энергокомпаний, вошедших в состав ОАО "МРСК Юга", разный потенциал и интересы более эффективных из них при объединении могли пострадать. Но, как уверяет руководство, ничего подобного не случилось.

"От объединения выиграли все распределительные сетевые компании. Сегодня динамично развивающиеся РСК поддержаны в своем развитии мощным финансово – технологическим и кадровым потенциалом "МРСК Юга", что дает дополнительный толчок их развитию. А изначально убыточные компании (в нашей ситуации это была ОАО "Калмэнерго") получили в виде межрегиональной управляющей компании серьезную опору, которая позволила выйти из кризиса, "встать на ноги" и продолжить работу в едином ключе со всеми остальными структурными подразделениями компании", - уверяет А. Гаврилов.

Действительно, еще в конце 2007 года ОАО "МРСК Юга" приступило к реализации антикризисной программы в ОАО "Калмэнерго". Меры по экономическому оздоровлению Калмэнерго, предусмотренные программой, позволили решить проблемы нерентабельных объектов электросетевого хозяйства, снизить высокие сверхнормативные потери.  Немаловажным является тот факт, что проведение антикризисных мероприятий в Калмыкии не легло финансовым бременем на все остальные РСК. Для вывода Калмэнерго из кризиса менеджерами ОАО "МРСК Юга" были изысканы внутренние резервы в самом филиале.

Именно благодаря произошедшей реформе, ставшей причиной повышения прозрачности и эффективности сетевого бизнеса, в настоящее время энергокомпания имеет возможность не просто привлекать инвестиции в развитие электросетевого комплекса, но и осуществлять инвестиционное планирование на долгосрочной основе. Сегодня документ "Долгосрочная инвестиционная программа развития распределительного сетевого комплекса" разработан и утвержден в каждом регионе, находящемся в зоне ответственности ОАО "МРСК Юга".

После объединения много внимания было уделено и новой технической политике, основанной на модернизации и строительстве объектов распределительного сетевого комплекса самых современных, надежных и долговечных методов и технологий.

"Новая техническая политика – это прогрессивное направление нашей работы, своеобразный технологический прорыв. Примеров реализации этой политики множество. Например, инновационные технологии, применяемые при создании энергетической инфраструктуры олимпийского Сочи. Помимо этого, потребность в создании новых и модернизации существующих мощностей есть практически в каждом крупном населенном пункте, находящемся на территории обслуживании ОАО "МРСК Юга", в первую очередь – в краевых и областных центрах. Это обусловлено высоким уровнем экономического развития регионов ЮФО", - говорит генеральный директор компании.

Сегодня ОАО "МРСК Юга" обслуживает территорию общей площадью порядка 423 тыс. кв. км с численностью населения около 14 млн. человек. Протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи, обслуживаемых обществом, достигает четверти миллиона километров, а численность персонала – почти 20 тысяч человек.

В планах энергокомпании – освоение около 62,5 млрд. рублей до 2015 года. В течение шести лет будет развит распределительный сетевой комплекс, введут  более 4 тысяч мегавольтампер дополнительной мощности, построят и реконструируют почти 8 тыс. км линий электропередачи. 
Итогом выполнения данной инвестиционной программы станет создание в регионах присутствия ОАО "МРСК Юга" обновленного, надежного, соответствующего уровню самых развитых стран мира электросетевого хозяйства, которое обеспечит свет в окнах родного дома каждого жителя ЮФО.

Версия страницы для ПК