Orange Fitness отметил 18 лет. За плечами — пандемия и бодипозитив

Сегодня здоровый образ жизни в рекламе не нуждается. Но было ли так всегда? И когда мода на спорт закончится? Об этом портал Юга.ру поговорил с директором фитнес-клуба Orange Fitness на Леваневского Сергеем Барановым.

А еще — о бодипозитиве, преодолении пандемии и кризиса 2008 года, о Москве как испытательном полигоне и о том, чем отличаются фитнесы-клубы в России, Европе и Америке.

Вашему бизнесу 18 лет: вы запускали фитнес-клуб в 2003 году. Какой тогда был выбор у краснодарцев, которые хотели тренироваться для поддержания здоровья?

— Выбор был, конечно, небольшой, но уже работали такие клубы, как, например, «Анита». Он, наверное, самый старый в городе, открылся где-то в 1999-м. Но это был небольшой клуб в подвальном помещении. Туда ходили те, кто уже тогда был за здоровый образ жизни и не видел себя без тренировок. На тот момент там были достаточно хорошие профессиональные тренеры, и потом часть из них даже перешла работать к нам.

Рынок был абсолютно открытым и ненасыщенным. Мы так хорошо стартанули потому, что дали людям новую модель максимально комфортных условий: парковку, бассейн, профессиональные тренеры, лучшее оборудование, игровой корт, большой тренажерный зал. Все это вместе произвело зрелищный эффект комфортного, удобного и современного на тот момент фитнес-клуба.

Это вызвало ажиотаж, люди хотели попасть в Orange, быстро вовлекались. Не все, конечно, похудели или начали ЗОЖ, но многие люди хотя бы начали регулярно ходить в зал. Не всегда тренироваться, но, по крайней мере, ходить! Тогда это уже было круто и модно.

Что для вас было самым сложным в пандемии?

— Самым сложным для нас в год пандемии было поддержать сотрудников как финансово, так и эмоционально. Чтобы люди, несмотря на сложности, смогли достойно пережить трудные времена.

Второе — сохранить клиентов и их доверие.

Третье — спланировать выход из ситуации. Ведь мы понимали: рано или поздно это закончится, и нам надо заранее знать, что делать, когда разрешат работать полноценно. Поэтому, например, мы обучали наших сотрудников постковидной реабилитации у врачей Краевой клинической больницы. Мы уменьшали расписание для того, чтобы сократить одновременное количество тренирующихся и обеспечить социальную дистанцию. Мы предлагали клиентам все возможные условия оплаты и даже замораживали клубные карты.

Но самым сложным, повторюсь, было сохранить работоспособную команду в докарантинном составе.

Вспомните другие сложные периоды для вашего бизнеса — с чем они были связаны и как преодолевали их тогда?

— Еще один сложный период — это кризис 2008 года. В один день резко изменился курс доллара и сократилась платежеспособность людей. На пару месяцев мы лишились дохода — люди были напуганы и не тратили ни на что в принципе. Никто не понимал, что будет дальше. Мы сильно сократили расходы и расписание тренировок. Но мы достойно прошли тот кризис, поэтому подобные события 2014 года уже не так пугали.

Популярность онлайн-тренеров росла и до карантина и развития удаленных практик. Как обычному фитнесу конкурировать с интернетом?

— Обычный фитнес может конкурировать с интернетом, только развивая свой онлайн — выходя на YouTube, создавая и продвигая собственные программы или марафоны. Помимо этого, нужно улучшать сервис и предлагать те услуги, которые предлагает онлайн. Это позволит несколько нивелировать конкуренцию. Убрать ее полностью не получится, ведь объем бизнеса и расходов у фитнес-клуба и у онлайн-тренера очень разные. Но важно предложить клиентам тренироваться с нашим тренером онлайн откуда угодно — из дома или другого города. Этим мы тоже активно занимаемся после пандемии.

На чей опыт вы ориентировались в развитии фитнес-клуба — на столичных или зарубежных коллег?

— Много интересного к нам приходит из США и Европы, но не все приживается в РФ. Все новое обычно тестируется в Москве, а потом уже идет в регионы. Поэтому мы наблюдаем за всеми и делаем выводы: берем это для себя или нет.

Есть форматы, популярные во всем мире, например, тренировки Les Mills, Pilates или Zumba.

Но есть и национальные особенности, например, в построении клуба. В США клубы гораздо больше, мы такие не строим. Площадь Orange Fitness на Леваневского — 7 тыс. кв. метров, в Америке он считался бы средним, так как большими считаются площади 12–15 тыс. кв. метров. А в Европе самые большие фитнес-клубы занимают 3 тыс. кв. метров. Поэтому мы обязательно соотносим зарубежный опыт с отечественным.

ЗОЖ и спорт в моде относительно недавно — около полутора веков. Ваши прогнозы: как скоро эта мода закончится и что придет ей на смену?

— Мой прогноз: эта мода не закончится еще долго, думаю, что и вовсе никогда. Но у нее волнообразная динамика с пиками и падениями.

Мир все ускоряется, а люди все больше испытывают хронический стресс, плохо спят, набирают лишний вес и мало двигаются. На этом фоне фитнес будет еще долго оставаться одним из средств преодоления стресса и сохранения психического, эмоционального и физического здоровья. Поэтому тем, кто не занимается или занимается от случая к случаю, я всегда советую посмотреть на фитнес с этой точки зрения. Это необходимо так же, как чистка зубов, сеанс у косметолога или психолога. Это должно стать важной частью жизни современного человека.

Прокомментируйте растущую популярность бодипозитива и фэт-феминизма.

— Насколько долго это удержится в обществе, покажет время. Пока я вижу в этом модный тренд. Люди имеют право демонстрировать любое свое физическое состояние. Ничего страшного для фитнес-индустрии я в этом не вижу. Более того, это тоже помогает двигать нашу индустрию вперед, так как далеко не все готовы воспринимать бодипозитив. Люди смотрят на это, примеряют на себя и решают, следовать этому или все же тренироваться. Лично у меня эти движения не вызывают сопротивления. Замечательно, что люди не стесняются показывать себя в любом виде.